11月26日，中交國際工程分公司黨委副書記黃詠燁一行到馬來西亞柔佛州蒲來河大橋項目、柔新捷運項目調研工作。

黃詠燁帶隊巡查了兩個項目施工現場，詳細了解工程進度、質量管控、安全生產、履約創效等方面工作情況。隨后，巡查組一行組織召開兩個項目的調研座談會，聽取了項目建設具體情況匯報，與員工座談交流。會上，黃詠燁代表中交國際工程分公司黨委對項目建設者表示慰問。與會人員從個人成長過程、人才培養、奮斗目標等方面進行了交流，展現了走出國門將個人成長融入到海外項目建設積極向上、努力拼搏的精神風貌。對此，黃詠燁給予充分肯定。

對下一步工作，黃詠燁從“抓落實、抓現場、抓班子帶隊伍”三個方面提出工作要求：一是抓落實，一分部署，九分落實，項目領導干部必須提高落實執行能力，引領示范。二是抓現場，現場管理水平是工程企業治理能力的綜合體現，現場管理不好，既影響企業形象品牌，也影響經營效益。要通過打造一批示范性標準化工地，帶動所有項目現場的管理水平提升，不斷降低現場管理水平差異的離散度。三是抓班子帶隊伍，項目主要領導要以身作則帶頭執行項目帶班檢查制度，以上率下組織協調解決具體問題，真正使現場管理系統化、標準化、精細化；要加強現場文明施工，規范統一視覺標識，引導項目各部門員工學習對標世界一流企業先進經驗，將重視現場、重視安全體現在具體行動上，提升“二次經營”成效。（黃義力）